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9月11日-12日，臺州高速房產（集團）造價部、前期部等5位員工赴浙江大學華家池校區(qū)參加房地產行業(yè)全方位成本管控培訓課。

此次課程主題為“經營視角下設計管理的七大維度與42個實戰(zhàn)案例解析”，課程包括設計管理的三大使命、質量控制法、項目運營及進度控制、品質定位、成本控制等7大塊內容。

培訓講師安巖，英國皇家特許結構工程師、中國首批一級注冊結構工程師，擁有美國項目管理協(xié)會特許項目管理資質和三十多年知名設計院及知名地產公司項目管理、設計管理及成本控制一線操作經驗。課上，安巖深度剖析了地產項目設計階段成本優(yōu)化控制的六大關鍵重點與15項內外部管控要點，并將自己多年來從事項目管理及成本控制工作中所經歷的豐富案例，結合理論，以獨特的視角解析了開發(fā)項目的全成本構成。

課程強調，成本管理是多部門聯動的大事，特別是設計、工程等相關部門都應樹立成本意識，及時溝通，積極協(xié)同，共同解決問題。

經過為期兩天的學習，參訓員工表示課程專業(yè)方面的指導可以即學即用，實操落地強，對今后工作的實際操盤具有深刻的指導意義。今后的新盤運營，臺州高速房產（集團）將立足成本，從項目運營初期就將成本把控落到實處，在確保項目品質的前提下，合理運作項目成本，將利潤最優(yōu)化。

                                                   林超